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在近期国际金融危机、经济发展趋缓的形势下,电力需求的增速明显放慢,电力的主力军-煤电,也因气候、运输、价格、资源、环保等问题受到较大的制约,这为我国能源产业结构的转变和优化提供了时间和空间。作为新能源产业之一的核电,借机跨上了发展的快车道。在当前核电发展的大好形势下,如何保证运行核电厂的安全稳定运行是我国所面临核电大发展的一个前提,而保证核电厂稳定运行的一个重要指导思想就是要加强各电站安全文化的建设,防止人因失误。
论文采用理论研究与案例分析等方法,首先介绍了人因管理的相关理论及TW核电厂的基本情况,分析了核电厂人因管理体系建设历程及问题。然后针对TW核电厂人因管理体系建设中的问题,根据人因管理基本理念,结合事件发生过程和人因预防措施的分析,构建了以提升人因绩效为核心目标,以领导者的推动为前提,以员工知识技能和安全文化水平为基础,以组织流程、作业条件和员工行为的人因因子为框架,含盖管理层、现场主管、基层员工三个人因管理组织层次及人因预防措施的“TW核电厂人因管理体系绩效模型”。最后利用人因管理体系绩效模型通过对TW核电厂过去3年的人因事件数据的收集、分析,从人因管理工作范围、人因管理体系绩效提升的保障要素、人因管理组织层次等方面,提出来TW核电厂在“全员对人因管理因素重要性的认识”、“现场主管在人因管理组织层次中的作用”、“人因管理安全文化氛围”、“防人因失误工具的推广应用”以及“人因管理工作推广领域”、“运行经验稀释”等人因管理工作的优化建议。
论文所构建的“TW核电厂人因管理体系绩效模型”对于人因管理体系建设具有有效的组织保障作用,从而可以为TW核电厂人因管理体系建设规划提供指导,并且对于其它核电企业提升人因绩效同样具有重要的借鉴意义。