近几年来,随着我国经济的起伏变化,各企业之间的竞争也随之加剧。面对企业之间竞争环境的巨大变化,企业的管理方式也面临了重大挑战。管理者对企业的管理理念正在发生转变,越来越多的企业采用ERP这种先进的管理信息系统,并在实践中取得了良好效果。本文中GK设计院的管理者面对激烈的市场形势,一方面坚定信心,另一方面强化危机意识和竞争意识,积极应对市场环境变化,以战略的眼光来科学定位设计院的发展思路与方向。管理者根据自身的发展战略、市场定位、业务发展目标等方面,确定实施ERP管理信息系统,通过强化自身优势,使企业内部资源与外部环境形成动态平衡,最终为设计院生存和持续发展提供保障。本文共分为五部分。第一部分介绍了选题背景,确定了研究的目的与意义。第二部分对信息系统战略规划理论及ERP系统理论进行阐述。第三部分通过对GK设计院内外部环境的分析,价值链的分析,总结出GK设计院目前所处的市场环境及设计院内部存在的问题。针对上述分析结果,GK设计院选择了信息化战略。第四部分结合GK设计院管理特点,介绍了GK设计院ERP系统的系统规划。第五部分分析ERP系统在GK设计院的实施保障。希望通过对GK设计院ERP系统的规划与研究,为设计行业的信息系统建设与完善提供一些理论依据。