在中国安防行业高速发展的背景下,涌现出大量的中小企业.许多企业由于在战略管理方面缺乏专业化水平,显现出一定的经营风险,有的还致使企业陷入了困境.正确评估企业内外部环境,选择合适的企业发展战略,通过对企业现有优劣势的分析,降低安防中小企业在成长过程所带来的风险,该文将从战略选择,组织框架,内控机制,企业文化等方面入手,探寻能够有效的提高企业生存能力的发展战略.随着经济的发展和人民生活水平的不断提高,安防行业也得到了迅速的发展,整体规模迅速庞大,但是和市场规模相比,我们的企业却大都是中小型企业,以后的竞争中,企业的发展战略显得尤为重要,该文将从中小企业的特点及安防行业的特点入手,探讨中小企业制定战略的必要性.对于广大中小企业来说,审时度势,研究自身的特点,对企业的战略进行正确的定位,打造企业的核心能力是非常重要的.企业要对自身的竞争能力有清醒地认识,不管是通过加强内部的管理,苦练内功还是通过市场手段,却积极的获得企业发展所需要的资源,但都不能将企业的命运和某一核心人物的命运无限的捆绑起来.对于安防行业的中小企业来说,面临奥运会、入世等等众多机遇,应该把握住时代的脉搏,抓住机遇,迎接挑战,以小博大,发挥战略杠杆的作用,使企业步入良性发展的快车道.因此安防行业的发展需要市场的规范化,需要行业加强监管的力度,对于行业的壁垒要有正确的认识,保证市场有序、稳定、健康的发展.在加强企业核心能力的同时,要注意竞争性的经营战略与合作性的经营战略.另外集群式发展战略、品牌战略都是非常适合安防中小企业发展的战略.中小企业获得快速的发展,也会有在融资上的需求,所以也要制定相应的财务战略.总之,安防行业中小企业的企业家们要有高瞻远瞩、缜密周全的战略计划,将机遇与战略统一于企业的价值目标,保持业务增长和财务稳健的协调,为企业的可持续发展提供空间.