随着社会经济发展,市场环境变化、知识更新速度加快,各种组织已经意识到人才的重要性,组织间的竞争已主要转化为对人才的竞争。许多企业投入大量资源加强对人才选、育、用、留方法以及标准的研究,基于胜任力模型的人岗匹配研究就是其中卓有成效的代表。JZ集团作为一家大型高科技国有企业,坚持创新驱动发展和人才强企,致力于在核心业务领域为全球客户提供智能、安全、可靠的产品、服务以及系统解决方案,力争引领相关行业的发展,为了实现企业中长期战略规划,需要进一步强化人力资源管理体系,从而促进人才在企业中快速成长、优秀人才脱颖而出,需要打造一支“敢打仗、能打仗、打胜仗”的中层管理人员队伍来实现公司财务成功、市场成功。中层管理人员作为企业实现战略目标不可替代的中坚力量,是企业战略决策的执行者、战略制定的参与者、基层员工的指导者,在企业中起着“承上启下”的枢纽作用,它的选拔和培养是企业经营活动中的一个重要环节。因此,建立一套科学、完善、先进的中层管理人员选拔评价方式,对于目前正处于转型升级期的JZ集团,具有十分重要的现实意义。本研究首先结合相关文献资料对国内外胜任力理论和实践研究现状进行总结和分析,学习和整理胜任力模型构建的方法,为JZ集团中层管理人员胜任力模型构建提供理论指导;随后,结合实际数据,对JZ集团当前中层管理人员选聘工作的不足及原由进行分析,得出中层管理人员选聘具有标准不明确、岗位能力要求不系统、选聘流程较单一、机制较落后、决策环节不科学、缺乏说服力、岗位匹配度低等问题。紧接着,通过对JZ集团战略导向实现、选聘效能提高以及基于胜任力模型的选聘的优点进行研究,探讨了公司中层管理人员选聘引入胜任力理论的必要性和可行性;然后,通过企业战略文化演绎、行为事件访谈法、问卷调查法、因子分析法、专家小组法等研究方法构建了包含发挥个人效能、确保工作结果、带领团队成功、促进人际协同等4个维度,13项胜任力特征的JZ集团中层管理人员胜任力模型;最后,将构建的胜任力模型实际运用于公司中层管理人员选聘中,选聘的各个考察环节均紧紧围绕胜任力模型开展,使选聘更加科学化、客观化,将合适的人选选拔到了相应的岗位上去,改进和完善JZ集团中层管理人员选聘工作,让更多的人才脱颖而出,从而促进公司持续高效运转,支撑了企业战略目标实现。JZ集团基于胜任力模型的中层管理人员选聘研究及应用,意义在于适应了公司科学、可持续发展的迫切需要;创新实践了人力资源管理新模式;深化了本行业胜任力模型研究,丰富评价机制。对于处在转型升级期间的大型国有企业具有较好的借鉴作用,同时也是国家倡导的新时期人才分类评价机制改革创新的一次成功实践,JZ集团构建胜任力模型的方法、结果以及在选聘中的运用都是可复制的经验,有一定的推广价值。