在国家经济深化改革时期,国家更加鼓励企业自主创新,而创新的根本在于人才,因此企业的竞争也就变成了人才的竞争。企业中具有创造力的人才是核心员工。能否留住核心员工、如何培育核心员工是每个企业的重要战略问题。长春莫尔特系统有限公司是德国莫尔特集团公司在中国设立的一家从事高端汽车座椅的开发和生产的外资企业。目前公司在长春和佛山都建有工厂,主要客户为一汽大众集团和一汽轿车有限公司。经过多年的发展,公司目前已经建立了自己的研发中心,初步具备了汽车座椅骨架、泡沫塑料件以及护面开发、产品试验以及验证能力。公司一直致力于建立世界级研发中心,并将其作为莫尔特集团公司在欧美系汽车座椅的中国研发基地,全面提升中国高端座椅自主开发能力。但是,在激烈的市场竞争中,长春莫尔特系统有限公司也面临着核心员工频繁离职,在职员工工作积极性不高,创新意识不强等客观问题。这些问题对公司的运营和发展都造成了较大影响。作为一家生产汽车配件的合资企业,该公司面临的问题在中小型企业中比较具有代表性。本研究以该公司为例,运用相关的人力资源理论对其培养和薪酬现状进行分析,发现其存在的主要问题包括:培训内容缺乏针对性,培训时间不合理,培训缺乏后续评估,培训方式过于单一,缺乏高端人才培养项目,核心员工绩效考核不合理,岗位工资缺乏弹性等。总体来讲,可以概括为该公司薪酬分配和培养体系不健全,导致员工对企业认同感和归属感不强,工作热情不高,离职现象频发。针对上述问题,本研究意在优化长春莫尔特系统有限公司的员工培养和薪酬管理体系。首先,本文梳理了国内外大量文献,运用公平理论、期望理论等等分析公司存在的问题,并且为优化方案提供了理论依据;第二,通过对公司的核心员工的深度访谈,探讨其核心员工的内在需求,并以满足核心员工需求为目标,为方案的设计提供实践依据;第三,在以往研究的基础上,理清公司核心员工培养体系优化设计的总体思路;最后,结合相关理论研究和同类先进企业经验,设计出长春莫尔特系统有限公司核心员工的薪酬和培养体系。由于公司核心员工分布在各个岗位,单一的培养和激励方案无法满足所有的核心员工的需求。考虑到产品研发在高科技企业中起到的重要作用和企业开展培训活动的经济能力,在研发类、专业技术类、管理类和营销类四类核心员工中,本文着重设计研发类核心员工的培养和激励方案,对于专业技术类、管理类和营销类核心员工的培养和激励方案只进行原则性、指导性的设计,有待后期根据企业情况逐步细化开展。本研究意在通过有侧重的方案设计,突出培养和激励的重点,使整体方案更具有操作性。本文的主要贡献如下:(1)为企业制定了研发类核心员工的培养和激励方案;(2)为企业制定了技术人员培养方案,并设计了员工职业资格认证工作;(3)为企业制定了弹性工资;(4)研发类核心员工实施项目工资制;(5)以行业工资标准制定基本工资;(6)为员工提供货币薪酬的同时,打破了传统的货币化薪酬的局限,为员工制定了一系列的非物质激励。