探讨薪酬设计对企业提高人力资源管理效率，从而提高企业的核心竞争力具有非常重要的现实意义。当前国内对薪酬设计的研究，尚处于探索阶段。在大多数企业中，现代薪酬管理理论还没有很好地与企业实际情况相结合，部分企业只是简单模仿、套用国内外成功企业的薪酬模式。如何把薪酬理论应用到实践中，设计适合企业实际情况的普通员工薪酬方案，是本论文探索的方向。 在本文中，笔者主要是通过对SDLG公司的薪酬现状进行剖析，分析存在的问题和不足。在公司发展战略的基础上，形成了公司的薪酬设计理念和思路，并通过薪酬满意度调查和同行业薪酬调查，制定了薪酬改革的原则。灵活运用人力资源管理理论和方法，设计了一套相对完善的适合该公司的薪酬制度。本文以工作分析为基础，补充和完善了公司的岗位说明书。在薪酬设计中以职务工资为基础，以改良式分类套级法和员工的能力为出发点确定了公司的薪酬薪等薪级表，根据职类的不同分别制定了相应的薪酬结构，并吸收了平衡记分卡的思想，辅以绩效考核，把公司经营的压力适当地传递给员工，有力调动了员工的工作积极性。同时，设立了管理和业务两条薪酬晋升通道，很好地解决了薪酬晋升独木桥的现象。 最后，论文又对如何有效实施新旧薪酬体制的转轨，有针对性的制定出了相应的保障措施。以期这篇论文能够在改善该公司薪酬状况的同时，能够为薪酬理论研究提供一个生动的案例，在探索中小企业薪酬设计方法方面起到一定的作用。