为了缓解能源紧张与环境恶化双重世界性问题,核电以清洁、经济、安全等优势在新一轮能源战略中突显出来,我国及其他国家相继掀起了核电站建设高峰。为了全面掌握核电技术,打造自主的品牌,我国核电业主必须采用自管建造模式,成为工程项目一体化管理的主体。接口管理作为工程项目中最敏感、最难规范的地方,直接关系到核电工程的成败。由于质量、进度、投资是被实践和理论证明了的决定核电工程成功与否的关键指标,因此有必要从这三大关键指标的角度探讨一套完整的、适合我国国情的、具有普遍指导意义的接口管理体系。首先,为了从核电工程项目管理的多个指标中找出关键指标,分别从文献分析、核电工程实践和专家调查三个方面展开了研究,综合提炼出质量、进度和投资是核电工程项目管理的关键指标,作为接口分析的基点。其次,以质量、进度和投资三大关键指标为基点,探讨了核电工程中的主要接口。在提出了接口交换就是接口信息交互的基础上,基于信息沟通理论剖析了接口分别作用于三大关键指标的机理,并以核电工程阶段为主要划分标准全面分析了影响三大关键指标的接口,采用核心要素法确定了设计与设备制造、设计与土建间的接口是核电工程的主要接口。另外,根据工程实践经验表明,土建与安装间的接口也显著影响核电工程的质量、进度和投资。然后,在吸取国内外核电工程接口管理经验的基础上,构建了包含战略层、战术层和执行层在内的接口管理体系,并详细阐述了各职能层在接口管理体系中的作用,以及该接口管理体系实施的重点与关键之处,指出了对接口进行程序化地全生命周期管理,做好审查工作和管理好接口冲突与变更等是接口管理体系实施的重点,信息技术则是接口管理体系得以顺利实施的关键。基于接口交换就是接口信息交互的观点,从信息资源管理的角度探讨了接口信息管理,提出了接口信息的真实性与及时性是决定接口信息管理效率的关键因素,而优化接口信息结构、完善接口信息渠道、提高接口信息效率是保障接口信息真实性和及时性的有效途径。最后,为了科学准确地对接口管理效果进行评价,从接口交换质量、接口交换速度和接口交换投入三个方面构建了评价接口管理绩效的指标体系,运用层次分析法确定了各指标的相对权重,并通过对多种评价方法的对比分析,建议选择模糊综合评价法对接口管理绩效进行评价。最后从信用制度、风险预警机制和企业文化的角度给出了有效实施接口管理的保障措施。