随着我国经济的快速增长，世界经济全球化进程的加速，越来越多的中国企业加入到国际化的进程中。相比较于国外跨国公司的并购历程，我国企业的跨国并购时间还很短暂，经验也相对缺乏。然而，只有积极主动的参与到国际市场的激烈竞争中，积累跨国并购经验，才能为我国企业跨国并购做出更大的贡献。从我国近几年来能源资源型企业的跨国并购案例看来，我国企业跨国并购成功的案例并不多见。在并购经验不足的情况下，企业还普遍存在着风险意识薄弱，应对危机能力不足等特点。本文从介绍跨国并购内涵、动因及风险出发，把企业海外并购中面临的风险分为政治风险、文化风险、市场风险、财务风险和战略决策风险，接着分析我国能源资源型企业跨国并购的现状及企业未来的能源资源并购趋势，然后通过中海油收购尼克森这一成功案例与中铝收购力拓这一失败案例进行对比分析，最后分别针对企业和政府提出能源资源型企业在制定“走出去”战略时的建议，政府应为企业创造良好的政策环境，企业应不断完善并购战略，为我国企业更大程度的参与国际市场竞争提供帮助。本文期望对中国能源资源型企业跨国并购前期的风险分析与策略制定提供一些具有价值的建议，为更多的中国能源资源型企业走出去提供理论及经验支持。