开滦集团有限责任公司至今已有130年的历史,是由开滦矿务局改制设立的大型国有煤炭企业。随着煤炭资源日益减少,可持续发展已成为开滦集团亟待解决的问题。本文旨在运用有关理论对开滦集团今后的发展方向进行深入的分析,制定出开滦集团综合开发战略方案,为其在激烈的市场竞争中抓住机遇、扬长避短、可持续发展提供依据。本文系统地研究了该公司的可持续发展战略问题。从我国煤炭行业、开滦集团有限责任公司和企业发展战略理论的概况入手,提出了研究的必要性和基本思路。从社会经济环境、煤炭产业环境、竞争对手等方面进行了系统分析,找出了企业可持续发展的机会和应当回避的威胁。对该公司的企业资源状况、交通运输条件、经营管理状况、企业人力资源情况和技术条件等五个方面进行了深入的分析,明确了公司可持续发展的优势和劣势。利用EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵,对关键的内外部因素中的优势、劣势、机会、威胁进行匹配、评价,提出该公司可采用的五个可持续发展战略的备选方案为:产品开发战略、市场开放战略、通过技改提高现有精煤回收率、市场渗透战略、产品升级战略。通过上述研究,提出了该公司“以煤为基,多业并举”的增长型发展战略,并规划了该公司在“十一五”和“十二五”期间的发展格局。从完善企业制度建设规范企业运行、开滦集团核心竞争力培养、开滦集团企业文化再造、融入区域经济发展多元经济、形成资源扩张战略构造企业联盟五个方面,提出了开滦集团可持续发展战略的实施对策。