二十一世纪是开拓创新的时代，是文化知识的时代，更是人才辈出的时代，如果说技术水平决定着经济增长，教育水平决定着科学技术的发展，那么，人才则决定于发展与创新。对于医疗行业来说，2009年4月7日，《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》的公布标志着我国的医疗卫生事业将开始改革，随着医疗卫生体制改革不断深入,众家医院对于医务人才的渴求也更为强烈。按照人才资源是第一资源的科学论断，医院要想将人才留住、将人才用好，就必须要建立一个“以诚为本”、“以德为本”、“以人为本”的人才举措激励机制，人才举措激励机制对于医院自身的发展与建设是十分重要的。首先，论文通过对国外激励理论以及国内关于医院员工激励问题研究成果的分析、梳理，特别是有关员工激励机制，激励方式等方面的研究，为展开对广安门医院员工激励机制问题研究提供了理论基础。其次，通过对广安门医院目前的薪酬体系、员工培训、绩效管理和医院文化的现状作分析，找出了广安门医院目前在激励机制方面存在的问题。其三，通过问卷调查方法、访谈方法、案例分析方法、专家咨询方法等，比较深入地了解了广安门医院员工对激励的需求，并对广安门医院员工激励机制进行了全面、系统地分析；在此基础上，借鉴典型案例经验，提出了一套比较完善的医院内部激励机制方案的建议，内容包括：调整编制、薪酬和考核方法；完善医护人员培训制度；完善医院人才吸引机制和流动机制；打造先进的医院文化。通过建立新的激励机制方案，为提升广安门医院员工工作的积极性奠定基础。