面对新一代通信网络的发展趋势,以及资本市场股东的要求,国有移动通讯企业纷纷提出效益型发展新模式。在系统梳理和研究现有后评估理论的基础上,对移动通信企业投资后评估体系进行了进一步的研究及完善,其主要研究内容及创新性工作表现在以下四个方面:1、提出了总体投资后评估的概念,其主要评价年度投资计划或规划是否合理、实施是否彻底,其目的主要在于怎样让“当期计划或规划得到有效实施”和“后继计划或规划作得更好”。2、本文从移动通信企业总体投资后评估及投资后评估两个层面建立了完整的投资后评估体系架构模型。通过建立完善的体系框架、指标体系等,为移动通信企业进行投资后评估工作提供思路及实践指导。3、从投资后评估结论对投资决策的支撑问题出发,重点阐述了如何在投资后评估结论中,从不同方面将投资决策信息进行归纳和应用从而提升投资决策水平,并详述了后评估结论信息的归纳原则及应用方向等。4、从企业信息化角度出发,本论文提出了建立投资后评估知识管理体系,使后评估工作向流程化、制度化、系统化的方向发展,以便使企业更好地加强投资计划和工程建设项目管理,提高投资决策水平和投资效益,完善投资决策机制。本文的研究成果能在一定程度上解决移动通讯企业投资后评估的现有问题,有助于进一步完善移动通讯企业投资后评估理论体系,更有助于推动移动通讯企业投资后评估实践,促进实现移动通讯企业后评估工作系统化、流程化和制度化发展。