中国军工科研院所在一定的历史时期为我国的国防和现代化建设立下了汗马功劳,也为我国的经济发展发挥了巨大作用。但是,随着全球经济一体化,随着我国加入WTO和我国向社会主义市场经济体制转变,军工科研院所面临着新的挑战。与此同时,军工科研院所存在的弊端日益显现,在一定程度上阻碍了科技与经济结合及科技成果的转化,造成了科技成果积压和企业技术短缺并存的局面。因此军工科研院所如何改革原有的管理经营模式,如何解决改革发展中遇到的种种问题,如何探索出一条转制的成功道路,正是论文重点要探讨的问题。首先,论文对军工科研院所面临的内外部环境进行了较为全面的分析,阐述了军工科研院所进行转制的必要性。其次,论文系统地探讨了军工科研院所改革过程中需要重点解决的问题,如:产权结构单一,组织结构刚性强、职能划分满足不了运行需要,人才结构不合理,激励约束机制不合理。再次,提出了相应的对策,即:以资产重组、管理层收购、员工持股计划,三种途径实现军工科研院所产权多元化;建立起一套精干高效、集权与分权适度、决策信息畅通的组织结构;优化人才结构、改革分配制度。最后以WJ研究所的改革实例进行了分析说明。通过本文的研究,对军工科研院所转制工作得出以下结论:实现产权结构多元化,以解决其产权结构单一的问题;优化现存组织结构,将从事科研活动的组织体系改变为科研和生产经营相融合的组织体系;在对人力资源问题分析的基础上,提出了以人力资源深度开发为核心,形成良好的人力资本发展环境。并在WJ研究所转制的实证研究中,提出了“军民分线,一所两制,构建高科技产业集团公司”的转制思路。