论文部分内容阅读
2008年全球经济危机以来,市场竞争越来越激烈,而且近年来国内原材料成本和人力成本的不断上升,让制造业的利润空间越来越小,制造业进入一个困难时期。另一方面,顾客对企业的产品要求越来越多样化和个性化,这也让过去的大批量、高库存的生产方式不适合新时代的需求,企业不得不重新考虑如何调整和改变自己的管理模式,通过加强公司内部的管理运作来降低浪费,减少成本、增加灵活性以应对日益严峻的市场环境。本文以意大利园林设备制造企业意玛克公司为研究对象,以精益生产理论为指导,专题研究如何优化企业内部物流,降低企业物流成本