企业并购是一项高风险与高利润并存的商业行为,许多企业希望通过并购达到转嫁产业危机、规避投资风险、化解企业债务、降低劳动力成本、扩张企业规模之目的。然而,尽管当今企业并购浪潮汹涌,但与振奋人心的高并购金额和数量巨大的并购案例相比,企业并购的成功率并不高,并购失败的重要原因是忽视并购中的管理整合。对一个行将实施并购战略的公司来说,培养管理整合能力比培养资本实力更为重要。因为经常被忽略但却十分关键的人的因素——公司不只是产品,它是由人组成的,因此学会循序渐进的方法以避免人的因素破坏我们的并购交易。收购与兼并可以是一扇使公司获得非凡成长的大门,也可以是一枚将本可盈利的公司拖入水下的铁锚,不具备优秀的管理整合能力却热衷于进行并购的公司,将付出高昂的没有回报的代价。本文通过对西部矿业的成功并购案例进行了一定程度的分析。论文中介绍了国内外并购的研究及发展状况,也谈到了与之相关的并购理论及有关操作模式和策略。从文中成功并购的案例来看,在企业进行并购交易前,实施并购的企业就要充分考虑到整合的问题,依据目标企业的实际情况,在并购方案设计中提出明确可行的整合计划,并将整合计划与目标企业的管理层进行充分的沟通;在并购交易完成后根据事先的规划安排,有计划、有步骤地对并购后的企业进行整合。本文通过西部矿业并购内蒙古获各乞铜矿的案例来证明在企业并购过程中,管理整合对企业能否并购成功有着重要的影响,同时也针对案例提出了西部矿业在企业并购中采取的模式和可借鉴之处。