在当代国际社会中，家族企业是最普遍和最主要的企业类型之一。据称，目前世界上的80％的企业为家族企业。如我们所熟悉的福特、皮尔卡丹等知名品牌为家族企业所拥有。在中国香港，也有李嘉诚的长江实业集团和曾宪梓的金利来集团等大型企业是家族企业。 中国的家族企业经过二十多年的发展，逐渐发展成为中国经济的重要部分，当前面临第三次创业的焦点集中在对人力资本的有效使用上，因为它关系到企业的发展壮大，有时甚至关系到企业的生存。而近年来，人才的视线也开始关注家族企业，因为相比其他性质的企业，家族企业能提供更大的舞台。如何使人力资本与家族企业相融合，那么建立合理的人力资本激励机制就是连接的桥梁。 而目前人们在关注职业经理人激励机制时，一般都是结合国企来讨论，很少有系统研究家族企业的职业经理人激励机制。有鉴于此，本文主要通过理论分析与实证分析相结合，利用委托代理理论对我国家族企业与职业经理人激励机制的现状与问题进行分析，提出具有建设性意见。 本文共分四章，在第一章中，首先介绍了家族企业的界定及特征，接着从我国家族企业用人机制的弊端分析了引入职业经理人的必要性。第二章阐述了我国家族企业引入职业经理人的现状，并使用案例加以分析。在第三章中，系统地研究了委托代理理论及委托代理理论在我国家族企业中的应用。最后一章，根据我国家族企业职业经理人的需求，把激励机制分为外在激励与内在激励。本人在分析了我国家族企业现阶段普遍采用的激励机制与弊端的基础上，提出了我国家族企业职业经理人有效的外在激励机制。并从信任激励等角度剖析了我国家族企业职业经理人的内在激励机制。