随着我国经济发展进入新常态,各种行业竞争日益加剧,对国有监管企业来说也不例外,其面临的最大问题就是在参与白热化的市场竞争时,如何实现自身的生存和发展。绩效考核作为企业管理的基本手段之一,其核心是发掘与管理人才资源,用考核的管理手段发现企业的优势与短板,并对企业资源进行优化配置,从而增强企业的核心竞争力。结合两者背景,国有监管企业基于“调结构稳增长”的发展目标,需不断完善企业制度体系建设,优化企业组织结构,引导、激励和约束员工的行为,建立一套科学高效的、与企业发展相匹配的绩效考核体系,来促进企业战略目标的实现,在市场竞争中立于不败之地。本文立足于兰州新区党工委、管委会的监管要求,借助现代企业制度相关理论,遵循市场规律和产权规律,结合兰州新区实际以及各集团公司的战略定位,对兰州新区金融投资控股集团有限公司(以下简称“金控公司”)绩效考核体系进行研究。在客观分析金融投资控股企业考核存在的问题的基础上,建立以功能发挥和社会效益指标、经营指标、专项指标、重点工作指标和调整性指标为考核内容,综合考虑各方面因素且运用客观标准进行对比分析的绩效考核体系,并提出将其结果应用于金控公司经营业绩考核和企业负责人薪酬管理等的建议。本文为兰州新区金融投资控股集团有限公司绩效考核制度体系设计做了思考与研究,对考核指标的设计、考核实施流程以及考核实施的保障措施三个方面提出可操作性的绩效考核方案,对于国有监管企业发展具有重要意义,也为同类国有企业提供参考。