伴随着全球经济技术的快速发展,绝大部分企业之间的产品,尤其是制造业的产品已经快速进入微利时代,提高产品的性价比,增加企业的竞争力成为企业运营的核心目标。除此之外,顾客的需求呈现多样化,传统的企业模式在激烈的竞争市场中已经不能满足当前的发展,以顾客为导向的供应链管理成为企业的首选。作为采购供应链的中心环节,供应商的有效管理不仅能降低采购成本,还可以保证产品的质量。企业成功进行采购的关键是要具体优秀的供应商管理能力,加强供应商的管理,对企业而言意义重大,因此企业必须要以供应商的管理为突破口,提升采购管理整体水平。鉴于此,本文选择M公司为研究对象,分析M公司供应商管理的现状与存在问题,在此基础上借助模糊综合评价方法进行供应商的选择与评价,并最终提出M公司供应商管理的选择及优化方案,这对于促进同行企业供应商的选择与优化具有重要的理论与实践意义。本课题以M公司供应商管理为研究对象,文章首先就国内外有关供应商管理的研究现状展开论述,并针对供应链的管理、供应商的管理以及其它相关的理论进行理论性分析,奠定全文研究的基础。确定研究内容和方法后,进一步对本文所研究的M公司供应商管理的现状进行分析,重点针对M公司的采购现状,供应商信息库情况、供应商的评估与选择、供应商的管理模式、绩效考核等进行重点分析,发现M公司供应商管理中存在的问题主要包括:忽视供应商关系的管理、供应商选择方法缺乏科学性、缺少针对性的供应商选择评价指标、供应商绩效管理不健全等。然后,对M公司供应商的选择进行评价,在对该公司供应商选择影响因素分析的基础上,通过确定评价的方法,将供应商的选择进行权重确定与计算,并进行结果评价,并提出选择及优化方案。最后,在前文分析的基础之上针对M公司供应商管理的整体发展对该公司的供应商管理提出具体的优化策略,主要从优化目标、具体实施、保障三个方面分别提出具体的针对性措施。旨在对公司的供应商进行有效管理,以降低企业成本、提高质量、提升客户满意度,提高企业核心竞争力。