本文采用理论探讨和实证分析相结合，研究国内外煤炭煤电人力资源的现状，揭示了目前国际煤炭行业人力资源管理所呈现的五大特点：建立有完善的人力资源研究和管理体系；企业人员素质高，安全保证体系完善；人力资源规划超前，人力资源储备合理；企业员工队伍稳定；人力资源管理部门职能实现了从管理向服务型的转变。也进一步研究了我国煤炭企业所存在的：煤炭从业人员过剩，效率低下；从业人员整体文化水平偏低，素质不高；人才流失严重，专业技术人员后继乏人；人力资源管理机构不健全，功能不科学；人才开发缓慢，远远不能满足人才需求等现状。在确立了未来煤炭行业人力资源管理的趋势必然为：人力资源投资观念的确立与人力资源开发投资的增强、终身学习和培训的确立、培训教育的制度化与法制化、学习性组织的建立、培训形式与方式的多样化、培训的信息化与手段的现代化、人力资源管理的国际化、人力资源管理的职业化等的基础上，重点分析和研究河南神火煤电公司的人力资源现状、特征和变化状况：人员结构不合理，整体平均文化程度偏低；专业技术人员的比例偏低，高层次技术人员比例更低；用工制度缺乏创新，形成两大阶层的不平衡；薪酬制度高于行业平均水平，但薪酬收益结构严重不合理，一线工作人员收入比例大大低于产煤发达国家企业的水平；已经建立了基本的人力资源和管理基础、理念，为未来的进一步科学化奠定了基础，但仍然存在观念落后，人才管理机制僵化的行为等，为策略的制定寻求事实支持。最后对加强和提高公司人力资源管理的充分条件进行了描述，结合加强公司人力资源管理的必要性和现实性，从长计议，改善公司的人力资源状况，确保公司健康持续发展所需的人力资源，最后给出了科学的发展思路和政策措施：确定企业人力资源管理的战略重点与目标，在政策方向上指导人力资源管理体系的建设。建立高效、专业的人力资源管理机构，转变管理职能为服务职能。要建立与完善人力资源管理的机制，保证人力资源管理良性循环。深化人力资源管理的途径，形成人才建设梯队。科学确定人才需求计划，保证岗位人员的实用性保证。建立合理的薪酬结构，确保收益分配的公平性。继续完善企业安全保障体系和福利制度建设，实现员工队伍的稳定性。高瞻远瞩，做好中长期人力资源规划，保证未来发展对人力资源需求的质和量的要求。积极参与国际经济大循环，不断借鉴和吸收国际或国内先进企业的人力资源管理经验，保证自身人力资源管理水平的领先地位等。