广电产业既具有媒介产业属性,又具有文化产业属性,既有“喉舌”的政治功能,又有文化传播的宣传功能以及创造收益的经济功能。如何发挥各项功能的同时协调其中的关系是我国广电产业发展过程中亟待解决的问题。广电行业作为在中国一种事业化管理、企业化运作的特殊行业,正处于自身的产业重组、身份置换和内部整合的激烈改革当中。黑龙江广电局作为其中的一份子也正在思考如何实现自身的企业化运作模式。本文在对国内外广电行业体制改革现状进行综述的基础上对我国广播电视行业进行了市场分析。以黑龙江广电局的现行管理体制以及主要职能为视角阐释了黑龙江广电媒体的主要功能,包括媒介功能、宣传功能以及经济功能,并对黑龙江广电媒介生存发展的社会环境、经济环境、技术环境及业内环境进行了分析。在以上研究基础上,设计了黑龙江广电局实现企业化管理的具体模式,以人力资源配置市场化、“以人为本”的长效机制为基点探讨了黑龙江广电局的人力资源管理模式;以广电局财务机制的变革为动因阐释了黑龙江广电局融资、跨媒体经营以及财务治理机制的财务管理模式变革;以政治资源、经济资源、文化资源、科技资源以及受众资源为视角论述了黑龙江广电局的资源整合模式;通过品牌栏目的打造、频道特色的突出以及整体的产品策略研究了黑龙江广电局的产品管理模式;以节目的编排方式、制播分离的生产流程以及专业化的频道设置为主要内容阐述了黑龙江广电局的节目制作模式;并深入研究了黑龙江广电媒体的营销管理模式,包括促销管理、社会营销以及频道包装和品牌推广。最后,从喉舌功能与产业功能的协调、经营体制的过渡以及广电复合人才的培养三方面分析了黑龙江广电局企业化模式运作过程中的关系协调问题。本文深入研究了黑龙江广电局的企业化管理模式,对其具体的企业化运作具有重大的指导意义,同时,对我国广电产业的发展建设也将具有一定的借鉴价值。