厦门航空有限公司是一家中等规模的航空运输企业,成立二十多年来经营状况良好。“十一五”规划期内,厦航提出了实现跨越式发展,成为“安全、质量、效益先进,职工、股东、社会满意”的中等规模优质航空公司的奋斗目标。本论文旨在通过对厦航企业文化建设的研究提升厦航的核心竞争力,为厦航奋斗目标的实现提供文化的保证。　　 本论文首先在企业文化和企业文化建设理论的指导下,应用 Denison企业文化理论模型,辅以厦航企业文化座谈会职工的意见反馈,对厦航的企业文化进行诊断和评估,研究发现:　　 厦航进行系统的企业文化建设必须是在继承基础上的发展和创新；厦航的企业文化现状存在的最大问题是,企业文化理念体系不系统、不完整,缺少员工诉求的部分,缺少对员工的关注,缺少对核心竞争力等关键要素的明确；厦航在管理方面忽略了内部关注。　　 论文最后提出了厦航的企业文化建设方案。