随着全球化趋势的加强和中国经济日益地融入到世界经济中去,越来越多的德国跨国公司进入中国并在中国的经济发展中扮演着非常重要的角色。西门子中国有限公司就是这些在中国经营地十分成功的跨国企业中的一员,作者有幸在这家著名的企业中实习了九个月。在西门子中国有限公司中,绝大部分的经理领导人由德国人担任,而绝大部分的员工为中国人;这样,德国经理领导人就需要在中国的文化背景中领导和管理中国员工。由于中德之间的文化差异会影响领导风格,德国经理领导人意识到文化对领导风格的影响以便在中国文化背景中成功实现领导工作是十分重要的。本文试图从德国经理领导人和中国员工两方面来确定文化对西门子中国有限公司中领导风格的影响以便尽可能全面地阐述该主题。在对中国文化,德国文化和跨文化管理的各种相关理论进行了介绍和分析之后,作者使用了个体主义-集体主义、权力距离,以及不确定性规避三个文化维度进行研究。基于这三个文化维度,作者分析了西门子中国有限公司的文化模式并且提出了三项假设。然后根据对从德国经理领导人和中国员工处收回的问卷的数据进行分析,作者检验了假设并从德国经理领导人和中国员工两方面分析了文化对领导风格的影响。最后,本文指出了一些研究中的局限性并且对德国经理领导人在中国文化背景中实现有效的领导风格以及未来的研究工作提出了一些建议。