随着改革开放后中国人寿保险行业的快速发展以及信息科技技术的进步,现在人寿保险信息系统的复杂度越来越高,对于新技术的应用也越来越多,支持的保险业务规模也越来越大,这些因素会给人寿保险信息系统实施项目的进度管理带来巨大的挑战。本文以项目管理体系和进度管理技术作为研究的理论依据,包括项目管理的五大过程组和九个知识领域,以及进度计划制定的流程、工作量评估方法、甘特图技术、网络计划技术、挣值分析法等进度管理技术。并结合一个寿险信息系统的实际项目,从确定项目范围开始,制作了项目工作分解结构,对项目活动进行排序和估算工作量,并使用项目管理软件编制了项目计划、识别关键路径,进而对项目进度计划实施优化,从而保证项目计划可以满足项目的时间目标。在建立了项目基准进度计划之后,本文也探讨了项目计划的控制体系,包括组织体系、控制体系的建立、进度的检查、进度偏差影响的判断和纠偏措施,以及项目变更的管理,从而保证了项目的按计划完成。希望本文研究的成果对于寿险信息系统的项目实施和进度管理工作有一些借鉴的作用。