精益生产方式是新时期中国制造业降低生产运营成本，提高生产运营效率的行之有效的方法。对于M公司来说，如何科学地运用精益生产的技术和工具，优化工艺路线、消除生产装配中的各种浪费、改善现有的装配线设置、加强现场管理，是公司亟待解决的重要课题。本文选择M公司挖掘装载机装配线为研究对象，成立精益生产技术推进小组，通过对该装配线的工艺流程进行分析，制定详细的实施计划，对装配线进行工艺布局改进，对生产线进行平衡，制作标准化指导文件，对工位器具进行定置设计，建立暗灯信息系统，最终提升了装配线生产率。本文在这些精益生产的改善设计方案制定和实施后，对装配线生产的绩效做了综合叙述，实施结果表明，通过精益生产方案提升了挖掘装载机装配线的生产效率和产能，提升了现场管理水平，达到了预期的设计目的，取得了良好的经济效果。