面对复杂多变且竞争愈来愈激烈的国际市场环境,制造型企业面临转型升级以提升国际国内市场地位的重要时机。供给侧结构性改革、“中国制造2025”等国家战略也对制造业转型升级提出了更高的要求。在企业内部,管理变革是推动企业进步的重要力量,它能够促进公司资源更快更好地配置,实现资源利用的更大效率。久联公司是一家专业提供清洁能源解决方案的高新技术产业公司,随着市场竞争不断加剧,其利润水平和市场占有开始下降,公司内部对业务转型和管理提升提出了更高的要求。中层管理人员的绩效表现经常决定着企业的效率和对内外部环境的适应能力,如何公正、科学评估中层管理人员的绩效水平,提升在岗员工的工作积极性,为转型升级创造更好的内部条件,是企业亟待解决的问题。本文以久联公司中层管理人员作为研究对象,通过项目研究、资料分析及问卷调查等方法,对绩效管理过程存在的问题进行深入挖掘。研究发现公司中层管理人员的绩效管理仍然存在战略导向不强、考核主体不全面、考核周期过长、缺乏沟通反馈、不注重过程管理、薪酬激励和岗位晋升等配套机制跟进不足等问题。针对公司背景及中层管理人员绩效管理存在的问题,本文首先在参阅绩效管理相关文献、了解绩效管理理论和方法的基础上,借鉴关键业绩指标、目标管理、平衡积分卡等绩效工具,设计久联公司中层管理人员绩效指标体系;然后从组织机构、计划制定、过程管控、跟踪反馈等环节进行绩效管理过程优化;最后分析绩效结果的应用和所需的组织保障,实现中层管理人员绩效的闭环管理,以充分发挥公司中层管理人员的工作积极性,使得团队更优秀,促进公司整体经营目标的实现。