随着市场竞争的日益激烈，经济全球化的不断发展，制造型企业在供应链管理方面显得越来越重要。为了控制交期、降低成本、保证原材料的稳定来源，对于发展中的跨国企业，供应链管理整合、资源优化已经发展成企业的战略重点和提升竞争力的保障。　　 本文以泰科电子为研究对象，结合供应链管理的理论知识，分析研究泰科电子进行供应链整合、优化过程中所采取的各种方法以及取得的成果，验证说明制造企业节约成本、保障稳定资源供给，进行供应链管理的必要性；指出企业与供应商之间进行资源共享、建立长期的策略合作伙伴关系，进行信息化建设的必然趋势；提出利用可量化的综合评价数据指标，评估供应链绩效和采购组织绩效的重要性。通过对泰科电子供应链管理案例的总结分析，指出企业在供应链管理过程中可能存在的潜在的问题。　　 最后，利用本文的主要研究成果和对供应链整合、优化管理的启示，提出未来制造行业供应链管理的建议。