大型公司重组是一个世界性难题,China Southern Power Grid Co.,Ltd(以下简称CSPG公司)是根据国家电力体制改革部署,于2002年12月底新组建的国家两大电网公司之一,以广东省、海南省和国家电网公司在广西、贵州、云南所属电网资产为基础组建的、以电网经营为核心业务大型国有企业。重组后的CSPG公司地域跨度大,东西部差异明显,为保证CSPG公司的可持续发展,CSPG公司应研究构建公司统一的薪酬体系,从而给公司人力资源战略提供支撑。CSPG公司薪酬体系构建研究,为CSPG公司发展决策提供参考意见,也为我国大型国有企业薪酬体系改革提供了重要参考价值。同时,对世界同类型公司重组时如何构建薪酬体系具有一定的借鉴意义。本论文对我国国有企业薪资模式发展进行了分析,探索了在我国现有的宏观分配体制下,国有企业内部薪酬改革如何与现代管理制度的相匹配的问题。对由政府主导重组的大型企业在重组过程中,构建薪酬体系的原则、程序和方法进行了深入的研究,对宽带薪酬、多职系发展通道、KPI指标、平衡计分卡等的现代管理手段,在我国国有企业薪酬体系中的应用,也做了初步的探讨。本论文认为,CSPG公司必须调整各重组方原有的薪酬结构与分配体制,明确薪酬体系构建思路和发展方向,将重组前不同隶属关系企业的薪酬体系,统一到以“一岗多薪”为核心的岗位结构工资制这一薪酬模式,并在此基础上,围绕CSPG公司人力资源战略,构建包括员工绩效管理、保险、福利各单元的CSPG公司薪酬体系。