当今社会由于知识经济和人才市场竞争的加剧,更多的在取得竞争优势的根本是依靠人力资源战略。所以企业员工的薪酬制度在吸引、激励和留住人才上起着重要的作用。但是,就我国目前的企业约有80%的薪酬管理是根据操作和流程运转的,根据战略的薪酬管理很少。企业的绩效与管理者薪酬问题是我们国家薪酬战略研究中被研究的重点对象,然而真正能够结合企业本身的各个发展阶段并以构建合适的竞争战略和薪酬战略匹配度用以设计适合企业薪酬战略的方面的研究相对比较薄弱。企业员工薪酬问题是劳动力市场和人力资源管理的核心问题。本文从薪酬管理的相关理论出发,在薪酬的体系的设计中注重于薪酬管理与企业发展的关联,更加关心员工的实际需求,争取努力实现员工对薪酬的内在公平,外部公平,员工自身公平。通过本文的研究作者希望在薪酬体系优化设计的全过程中,可以为同类企业在薪酬体系建立与管理方面提供一些参考价值和借鉴价值。本文首先介绍了薪酬体系和薪酬的概念与相关理论,接着对盛事安特汽车销售公司薪酬体系进行了详细分析,并且在其基础上,结合公司实际,对盛世安特汽车销售公司的薪酬体系进行优化设计,在本文的最后讨论并总结了新薪酬体系实施可能遇到的相关问题。