在国际国内日渐复杂的市场环境下，企业面临着更为激烈的市场竞争。为了获得和保持自身的竞争优势，在现今的市场竞争中，企业必须尽可能集中有限的内部资源，充分挖掘和利用外部资源，全面提高企业的竞争能力。企业采购任务的基本功能是获取外部资源，因此实施战略采购，在提高企业竞争力方面可以发挥重要作用。一般意义上的采购管理，其主要的目的是降低支出成本，采购的目标仅仅是单纯的以最低成本满足实际需求，采购的决策并不是关系企业战略的重要决策，而是一般性的日常工作，这样就忽视了更为重要的问题：整体利益的最大化。对于大型企业而言，为了应对现今复杂的市场环境必然要选择实施战略采购，以求降低支出成本，保障企业高效运转，提升内部管理水平，实现从采购、生产到销售全过程的效益最大化。对于石油企业而言，实施战略采购的目标应当是进一步提升企业的竞争优势，充分平衡企业内外部优势，降低企业整体支出成本，发掘、整合供应商的能力，为石油企业争取更大的发展空间和竞争优势。基于此命题，本文共分五个部分对“HB油田实施战略采购”这一课题展开研究。第一部分主要介绍本文的研究目的、意义，概述这一领域的研究现状，明确课题的研究思路。第二部分概述了采购管理理论，特别是重点阐述了战略采购相关理论和国外石油企业实施战略采购的模式：主要内容是采购的概念、战略采购产生的背景和定义、战略采购与传统采购的区别，以及战略采购管理对于企业的作用。第三部分主要分析了HB油田公司现行采购管理的模式和具体问题，结合相关理论分析实施战略采购对于HB油田采购管理的影响：主要包括HB油田公司采购体系、采购方式和基础资源，分析了HB油田公司目前采购管理所面临的主要问题。第四部分在前文论述和研究基础上，结合HB油田公司的实际问题，提出了HB油田公司实施战略采购应当采取的模式，以及具体的实施策略。最后一部分总结了本文的主要结论。通过本文的研究希望对HB油田进一步改进采购管理、提升采购效益有所帮助。