随着人类开发利用海洋资源的活动越来越频繁,船舶及海洋工程产业不断发展,市场环境迅速变化。与此同时,对近海工程船舶的订单日益增加,各种特种船型的开发需求日趋多样化,技术开发的速度加快。所以,加快船型开发速度是各船舶设计公司在时间上获得竞争优势的关键。因此,如何运用项目进度管理方法和技巧,缩短开发周期,增加开发工作的效率成为船舶设计公司的重要课题,同时如何并行管理多个开发项目也成为设计公司急需解决的实际问题。为此本文探讨海工船设计研发项目的进度管理理论,并着重研究其中项目进度计划制定和管理的技巧。本文用到的案例和数据来自于市场上主流船型的开发实例。同时本文还从公司实际管理实践入手,分析公司的组织结构形式对多项目并行管理产生的影响。重点提出了“以开发小组为中心的项目经理负责制”组织结构,谈论了该组织结构对于并行多项目开发管理的优点。进一步还给出了设计公司合理选择项目组合的建议。