烟草行业是一个特殊行业，在人们越来越重视健康趋势下，未来应当如何发展一直为业界人士所关注。郑州烟草研究院是烟草行业惟一直属国家烟草专卖局的综合性科研单位，担负着全国烟草行业科研、开发工作，承担行业标准的研究制定、科技信息资源建设以及卷烟及辅料质量的监督检验等任务，在烟草行业具有绝对的权威地位。随着烟草行业体制改革的深入和企业重组以及运营机制的调整，郑州烟草研究院应制定未来中长期的发展战略，并在战略指导下加快培育自己的技术领先优势。 本论文主要目的旨在探讨郑州院在烟草科技领域的战略定位，分析该院形成核心竞争能力的内外部环境、影响因素及提出该院的战略目标并将其战略细化。根据相关专家学者的战略主张和理论观点，提出通过资源基础论、核心竞争能力理论，作为战略分析开展的主轴，使郑州院战略制定和对郑州院竞争优势实施建议的提出有根有据。通过烟草行业的整体环境及市场发展趋势的讨论，描绘了一个完整系统的行业形象，进行了烟草行业及烟草科研领域的机会威胁分析。通过烟草行业的结构比较，分析了该行业的外部环境情况和竞争动态。通过资源基础论和企业能力理论，分析了郑州院内部环境的优势劣势。同时结合烟草行业特性并围绕郑州院如何形成可持续竞争优势思路提出该院管理的战略定位和各下属板块的战略目标。以核心竞争能力理论为依据，提出战略的基础是通过对企业资源、能力的整合形成企业核心能力并将之作用于企业的产品和服务活动，从而获得企业持续性竞争优势。并将企业的核心竞争能力实施细化。结合行业与企业分析，提出了郑州院内部管理的政策建议。 本文系统地构建了郑州烟草研究院面对未来的技术领先战略体系，其中既有战略分析框架，也有明确的战略目标、技术领先优势培养的方向和具体建议，为烟草行业科技领域制订与执行战略提供了实例，具有较强的应用价值。