随着我国宏观经济增速放缓,我国居民对于消费的态度开始趋于谨慎,加之房地产市场走低,新房对家电需求的拉动效应减弱,多重因素共同导致我国家电行业增速放缓、行业增长结构性变化显著,整个行业的生存环境变得更加复杂、行业竞争也更加激烈。家电企业要想得以生存,就要制定清晰的战略目标,并通过适当的途径实现这一目标,而预算管理能帮助企业实现战略落地,预算管理是对预算期内的全部经济活动进行统筹安排,并以预算为标准展开控制、考评等活动的过程,最终是为了实现战略规划和经营目标,所以家电企业建立起以战略为导向的预算管理体系非常必要。但包括WB电器集团公司在内的很多家电企业在推行预算管理时,没有很好地将战略与预算管理对接起来,预算管理停留在财务预算管理的层面,进而导致战略目标没有合理的实现途径。而帮助这样的家电企业完善现有预算管理体系,实现战略与预算管理对接,利于这些企业实现战略目标、形成企业核心竞争力、完成转型升级,以应对行业变化带来的经营风险,同时也能从理论上丰富和完善家电行业的预算管理研究。本文选取了WB电器集团公司作为研究对象,先对集团公司预算管理应用现状进行了说明;再以预算管理相关理论为基础,分析了集团公司预算管理各个关键环节存在的问题、深入探究问题存在的原因;最后结合平衡计分卡理论和激励理论,以基于平衡计分卡的预算管理流程为指导,从战略的角度出发去完善WB电器集团公司现有预算管理体系,帮助WB电器集团公司实现战略与预算管理的对接。研究结论认为,预算管理不能只着眼于财务层面,而是要以战略为导向建立预算管理体系,进而保证将有限的资源分配到利于企业发展的经济活动上。而将平衡计分卡引入到预算管理体系中,能将预算管理与战略紧密联系起来,实现预算管理工作始终以战略为导向展开,进而实现战略目标。