进入2018年以来,中国的房地产市场在经历了早期的“黄金十年”以及近年来的房价暴涨之后,已经进入了一个微利时代,特别是各大一线城市纷纷颁布了限购条款来宏观控制房价后,房地产开发商必须在高地价和限制售价的夹缝中求生存。与早期的暴利相比,如今的房地产市场只能说是微利,这就要求企业在开发成本管理方面要进一步提升管理水平。项目成本管理的成效不仅是企业盈利多少的关键因素,甚至已经关系到了企业的生死存亡。本文主要对房地产项目开发的目标成本以及动态成本管理进行理论分析,并结合实际项目即WZ住宅项目,以设计规划阶段和施工阶段为研究主体,对该项目进行成本优化以及成本管理精细化。首先分析WZ住宅项目已完成区块的目标成本以及成本管理数据,找出缺点及不足,并通过目标成本管理理论来对该项目的目标成本进行精细化改进,并将优化措施应用到在建区块的成本管理中,为动态成本管理打下坚实基础;其次应用价值工程理论来对规划设计进行优化,在不影响项目价值的前提下有效的减少了在建区块的建筑安装成本;最后以细化后的目标成本为基础,通过对动态成本管理理论的应用,使得在建区块的成本控制较已完区块有明显进步。通过对WZ住宅项目成本管理的优化,有针对性地解决房地产项目开发成本控制问题,包括对项目开发设计阶段、施工阶段的成本控制以及成本控制保障方法,以增强房地产开发企业的生存能力,并为房地产行业成本控制工作提供借鉴和参考。