自十一届三中全会以来，我国的改革开放已经走过了38个年头，国民经济取得了世界瞩目的快速发展，其中，外贸出口承担着拉动国内经济增长的重要引擎。近年来我国出口总额占国内生产总值达50％左右，国内外市场之间的关系日益密切，我国经济已经深度融入了全球价值链的分工体系。　　在全球价值链分工活动中，我国外贸企业逐步加入其中，发挥着沟通国内外桥梁与纽带的作用，特别是一些不但具有较强的生产能力同时还具有国际销售能力的生产型出口企业，在这其中更是处于主导位置，起到了积极的促进作用。但近年来，外贸企业也出现了诸如产能低、工艺水平低、环境污染大、利润率低等问题，如何在全球价值链分工体系中找准位置发挥自身优势，成为今后的一个发展着力点和突破口。山西DJ外贸公司是一家新成立的中小型国际贸易公司，处于全球价值链的低附加值节点，从战略层面寻求企业的发展思路成为公司迫切解决的核心问题。　　论文是基于当前中国大量中小外贸企业长期处于全球价值链的低端这样一个背景下展开的。论文以山西DJ公司为研究对象，运用战略理论等相关分析工具对山西DJ公司的战略环境做了系统的研究，并运用价值链分析工具对山西DJ公司进行产业价值链位置分析，明确其在全球价值链的地位中属于采购者驱动型，价值链的位置较低。在此分析基础上，为山西DJ公司制定了产品和服务的差异化发展战略以及渐进式的国际化战略。最后提出了山西DJ公司实施上述战略的保障措施。　　通过分析论文认为，山西DJ外贸公司所处的活性炭出口行业未来前景很好，市场广阔。但当前的战略环境威胁较大，公司本身的竞争能力较弱，公司处于全球价值链的微笑曲线低端，出口产品附加值低，公司利润率低。因此公司的发展战略应向价值链的高端发展，进行前纵向一体化战略，打造核心竞争力产品，以提供包括高端产品在内的方案设计服务。　　论文的创新之处在于，基于全球价值链分工理论来分析山西DJ外贸公司在全球价值链的位置，从价值链的角度提出公司发展战略的方向。论文的研究一方面有利于山西DJ外贸公司未来的发展，另一方面也对山西同类型外贸公司的发展规划有一定的参考借鉴意义。