WB医药作为国内糖尿病领域的领军企业,近年来随着医药市场环境的变化,市场管理出现了许多问题。因此,设计并建立适合公司发展的市场拓展战略,对公司长期、快速发展,更好的面对国内外制药企业的竞争,提升企业的核心竞争能力具有重要的现实意义,对同行业类似企业也有一定的参考和借鉴价值。本文基于企业竞争战略等理论,运用PEST分析法、SWOT分析法和大战略矩阵分析法等工具,通过对WB医药公司外部环境和内部环境的分析,对该企业面临的机遇与挑战,优势与劣势进行评价,最终制定出公司近五年市场拓展战略。研究结论表明,WB医药公司适合对产品万苏平选择实施差异化战略,对产品WB胰岛素选择实施主攻特定第二、三终端客户群及市场的专一化拓展战略。本论文共有6个部分组成。第1部分介绍了本文的研究背景和意义,文章的主要内容和研究方法。第2部分阐述了本文所涉及的理论基础。总体概述企业战略理论的发展以及几种主要学派观点；重点阐述了波特行业分析理论和核心竞争力理论；最后介绍了几种本文所运用到的战略分析工具。第3部分对新医改背景下的医药市场特别是糖尿病市场进行了分析。第4部分对WB医药的优势和劣势进行了分析。第5部分结合前几部分的分析,运用SWOT、迈克尔·波特五力模型及三种基本战略思路,探讨WB医药的市场拓展战略,以WB糖尿病药品为例提出运作的具体策略。第6部分本文的结论和建议。