“企业管理的重点在经营,经营的重点在成本”。在市场竞争日趋激烈的条件下,成本控制作为降低成本、增加利润的一种非常重要的手段,已引起越来越多企业的重视。只有不断加强成本控制,获得利益最大化,才能提高市场竞争力,才能立于不败之地。陕西铜川铝业有限公司(以下简称铜川铝业)作为陕西省唯一的国家大型有色金属工业企业,由于缺乏科学的管理体制和方法,不能有效地利用现有资源,使制造成本居高不下,造成成本浪费,严重阻碍了公司的发展。因此,如何降低成本成了公司必须面对和解决的问题。本论文在深入调查铜川铝业成本控制现状的基础上,结合公司实际,找出其在成本控制方面存在的问题。同时运用相关理论,采用定量分析与定性分析相结合的方法,通过研究,认为公司当务之急就是要进行对采购成本、制造成本、期间费用的有效控制,并据此提出了相应的改进措施。本研究对铜川铝业具有较强的现实意义,同时对其它制造业企业也具有一定的借鉴意义。