当前，中国房地产业赖以生存的经济环境、政治法律、社会文化和技术环境等方面产生了巨大变化，房地产业正在经历重大的考验。本文以我国房地产业作为大的背景，以金都房产集团有限公司(以下简称金都房产)为中心案例，结合战略管理的相关知识，采用罗伯特·卡普兰(RobertS.Kaplan)和大卫·诺顿(DavidP.Norton)的战略管理思想，用战略地图的方法，对金都房产的战略进行较为详细的分析和阐述。 全文首先简要介绍和分析了金都房产的发展现状及存在问题，提出对公司战略地图开发的迫切性和重要性。接着对公司战略管理理论的若干学派进行了回顾，并阐述运用罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿的战略地图理论思想的意义。然后在对金都房产内外部环境分析的基础上，通过SWOT战略分析工具，提出金都房产的总体战略，最终对金都房产进行战略地图绘制，详细回答和解决论文所提出的问题，并提出相关研究结论和建议。 希望通过本论文的写作，使我们更加深刻地了解金都房产自身的资源状况及未来规划，从而对企业的战略有一个较明晰的认识和理解，为将来的管理实践提供一幅逻辑完整的战略分析框架。