全面预算管理起源于二十世纪初,已成为市场经济发达国家企业必备的、基础性的管理制度,是投资者和企业家管理运营企业的一种必备的管理方法和工具。随着我国社会主义市场经济体制的日益完善和不断发展,全面预算管理也正在成为中国企业必备的基础性管理制度。在国资委、财政部等部委以及中国储备粮管理总公司的大力推动下,中国储备粮管理总公司下属的300多家直属库全面推行全面预算管理。笔者结合对全面预算管理理论的研究和在中央储备粮直属库的全面预算管理实践,对中央储备粮直属库如何实施全面预算管理进行探讨。本文从全面预算管理的基本理论入手,对中央储备粮直属库全面预算管理的现状及存在的问题进行深入剖析,提出中央储备粮直属库全面预算管理的改进方向,从全面预算管理的组织机构、预算目标、预算编制、预算反馈、预算监控和预算考评等几个方面提出了一套全面预算管理体系的构建方案,最后从全面预算管理技术支持的角度探讨了中央储备粮直属库实现信息化的问题。本文试图通过对中央储备粮直属库实施全面预算管理这一案例进行全面、系统的研究,研究全面预算管理体系是如何构建的、预算体系是如何实现全面预算管理的功能的,力求从典型的案例中找出普遍规律,希望能够为提高全面预算管理的运用水平提供有益借鉴。