模具是工业生产的重要基础工艺装备,模具的工艺水平决定了产品质量的高低,它具有“百业之母”、“效益放大器”之称。模具工业是技术成果转化的基础,同时本身又是高新技术产业的重要领域。模具制造水平也是一个国家工业化程度和总体制造水平的重要标志之一。目前全世界的模具年产值约为1000亿美元,我国模具工业的产值在国际上排名位于第三位,仅次于日本和美国。近年来,我国的模具工业一直以每年15%左右的速度增长。高速发展给中小企业提供了发展的机会,但随着国内外模具市场的竞争日益激烈,模具工业生产技术水平的提高,装备条件的改善和生产规模的扩大,中小模具企业如何在机遇和挑战并存的复杂环境中生存和发展,企业战略自然成为首先要明确的问题。本文大致分为以下五大部分。第一部分：首先回顾R模具公司的发展历史和经营现状,明确其面临的问题,并阐述了本文研究的思路和方法。第二部分：对R模具公司的外部环境进行了系统研究和分析。运用PEST分析、迈克尔·波特五种力量竞争模型分析了宏观环境和行业环境,并运用外部因素评价矩阵(External Factor Evaluation Matrix, EFE矩阵)总结其面临的外部机会和威胁。第三部分：对R模具公司的内部环境作了客观全面的系统分析。重点分析了R模具公司拥有的优势和劣势,并运用内部因素评价矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix,IFE矩阵)总结其优势和劣势。第四部分：综合以上两部分的分析结果,运用SWOT分析模型分析公司面临的经营形势,提出备选战略方案。然后运用定量战略计划矩阵(Quantitative Strategic Planning Matrix, QSPM)确定选择了公司发展战略。进而提出R模具公司应采用增长型经营战略和低成本聚焦竞争战略。第五部分：根据公司总体发展战略,从组织结构、人力资源、技术、生产制造、市场和营销等几个方面提供可实施的具体对策。本文在相关战略理论的基础上,借助收集的数据,进行定性和定量的分析,为R模具公司的发展战略提供参考意见。还有很多中小企业面临着和R模具公司类似的环境和竞争状况,因此,对R模具公司的发展战略研究,希望对类似的中小企业有一定的参考意义。