目前,软件行业市场竞争日益加剧,如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟,如何在与国际大型软件外包企业的竞争中脱颖而出,己成为中国软件外包企业都在思考的问题。人力资源作为推动企业发展的首要资源,已然成为进行资源整合发展的动力。企业所面临的首要问题,就是将其拥有的资源进行巧妙的整合并合理地运用。而对于人力资源配置的研究,正是对如何巧妙合理地整合调配资源的研究,已经越来越多地受到了各大企业和学者的关注。本文以I公司人力资源的配置管理问题为研究对象,从I公司人力资源配置管理过程中存在的人才供给不足、员工稳定性差、人力资源配置流程繁琐、配置政策调整过于频繁等问题出发,结合软件外包企业特点,分析了产生这些问题的原因以及这些问题对企业造成的影响,并依据人力资源配置管理的相关理论,提出了增强内部员工培训、拓宽招聘渠道和范围、校企合作培养人才、增强员工稳定性、简化人力资源配置流程等应对策略和相应的保障措施。本课题的主要研究意义在于解决I公司在人力资源配置管理方面现存的问题,帮助I公司扩大规模,进一步占领软件外包市场。同时,所提出的对策也可以推广到其他软件外包企业,对解决其在人力资源配置管理过程中存在的类似问题有很高的借鉴价值。而软件外包企业作为目前中国软件行业的重要领域,课题的研究结果不仅仅适用于软件外包企业,也适用于其他软件企业。