企业规模的不断发展壮大以及订单数量的不断增多，同企业员工的流动频繁已成为当前泉州民营企业的矛盾之一，员工高流失率已给民营企业造成了巨大伤害。本文将以福建石狮市福盛鞋业有限公司这家民营企业为例，对公司2007年-2012年五年间的人员流失情况进行数据统计分析，通过理论与实践相结合，采用定性与定量相结合，同时借助公司内部问卷调查、访谈等方式对引发民营企业员工，特别是“80、90”后新生代民营企业员工流失的主要原因进行深入的调查分析，从人力资源开发与管理的角度，运用期望理论、公平理论、激励理论等，挖掘出背后隐藏的民营企业人力资源管理问题。通过调研分析，泉州民营企业主及管理高层的管理理念落后、管理过于集中，薪酬待遇偏低及绩效制度的不科学甚至不公平，培训机制不健全、员工培训不足，激励机制过于单一、员工发展空间有限以及员工晋升通道狭窄等是泉州民营企业员工流失严重的重要原因。企业主应转变自身的经营理念，树立正确的薪酬管理理念，建立科学公平的绩效管理机制，加强对员工培训，协助他们做好职业规划，多样化、多渠道的激励他们发挥自己的潜能，帮助员工成长，让他们在自身成长的同时带动企业成长，实现员工与企业“双赢”的局面，以此改善泉州民营企业人员流失状况，降低员工流失率，促进泉州民营企业的可持续发展。