十九大以后,我国社会经济发展至今已达到一个新的阶段,互联网的飞速发展也达到一个新的高度。在互联网飞速发展过程中,国民的网络意识也在日渐加强,企业整体效益提升有目共睹,因此,在该环境中可供劳动者选择的岗位数量及类型增加。2019年我国的员工离职率达到18.9%,其中主动离职13.4%,2019年企业调薪平均幅度为5.9%,对任何一家企业,人力资源管理都至关重要,而就我国的现状而言,在劳动力上一直处于供不应求的状态,劳动力需求较大。在现代企业,特别是物流企业,人力资源逐步成为第一大资源,在企业的发展中占据重要位置,对于高级物流人才和中层管理人才的需求更为庞大。然而,物流企业因重视度不够,企业员工流失率却在不断上升,不断攀高的流失率不单单影响企业的经济效益,也影响一个企业的稳定和发展,对国家经济也会造成影响。因此,管理和控制企业员工流失也就成为了重中之重,也是企业现在的第一大难题。郑州地处中原地区,贯穿南北与东西的交通要塞,俗称火车拉来的城市。而郑东新区又是郑州的核心区域,临近郑州东站,地理优势促进郑东新区快速发展,推动产业链发展,加快产业升级,吸引外来企业投资。现在物流行业发展迅速,专业技术人才流失严重,物流行业的竞争加剧。因此为了增加企业的核心竞争力,适应物流行业越来越激烈的竞争,降低企业员工的离职率,物流企业更加重视人才管理。本文主要是以J物流企业为研究对象,以人力资源管理相关理论为基础,在访谈调查中运用Price-Mueller模型,探讨员工流失原因并提出相关对策。首先,提出研究背景、研究目的以及研究意义,内容是围绕着物流企业的行业现状,国内外的研究现状,从研究内容和研究方法着手分析员工流失问题。其次,提出相关概念和理论综述,文章主要运用部分Price-Mueller模型,然后,以J公司为例,分析物流行业的发展状况和J物流公司发展现状,通过问卷调查员工满意度,通过访谈调查结合Price-Mueller模型,从环境变量、个体变量、结构化变量和中介变量搜集数据分析J物流公司员工流失的原因,提出相关的对策,最后对文章内容进行总结。希望通过本文对物流行业员工流失分析控制提供参考,帮助企业构建科学合理的人才管理机制。