随着竞争的日益加剧,小型企业为了保证生存、严格控制运营成本,因此不会随意增加员工数量,但同时又面临承接时间紧、工作量大的项目任务。为了满足客户要求,此类项目管理经常出现资源冲突的现象,即一些特殊资源、关键资源(在IT企业中,这类资源通常是有较强能力,或掌握特殊技能的人力资源)在完成一个项目过程中,突然被安排到另一个项目,前一个项目不得不中断、直到第二个项目阶段性完成或全部完成方能恢复的现象,这通常会导致前一个项目的失败或严重损失。本论文以降低关键资源对项目的依赖程度为核心,以资源约束理论为制定项目计划的理论基础,经过仔细的分析、研究以及移动警务信息系统项目的案例实践,探索出一系列有效方法用于减少或防止资源冲突对项目的不利影响,这些方法包括:细化WBS、确定模块优先级和关键任务、注重关键资源与其他资源的沟通、设置缓冲区、关注关键路径、严格的变更流程等等。这些研究方法,在西安市公安局移动警务信息化项目中,得到很好的应用效果,使得项目在关键资源被占用的情况下顺利完成。由于资源冲突在多数公司中都会出现、在小型公司中更加突出,因此,资源冲突情况下的项目进度计划有着非常重要的意义,相信该问题的解决能够减少因资源冲突对项目产生的不良影响,极大地提高项目成功率。