绩效评价是企业进行自我控制、实现目标管理的内部管理机制,是一种提高组织员工绩效和开发团队、个体的潜能,使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法,是一种企业管理制度的创新。目前的绩效评价方法主要以杜邦财务评价法、经济增加值评价法、平衡记分卡评价法、360度绩效考评法、层次分析法和强制分布法等为主。这些评价方法自身存在不同的不足之处,比如360度绩效考评法应用比较繁琐,一般只适用于企业高层进行评价;层次分析法很难综合考虑企业目标绩效和个人绩效的结合等等。结合这些方法的优点,本文设计并实现了一个结合层次分析法、平衡计分法、360度绩效考评法、基于目标的绩效考评以及强制分析法的综合绩效管理系统,并对本系统的绩效管理方案的优缺点进行了研究和分析。本系统通过信息系统的构建强化了各种绩效评价方法的优点,又通过各种绩效评价方法之间的相互补足弥补了使用单独的绩效评价方法的各自缺点。本系统主要包括部门与员工管理模块、绩效指标管理模块、绩效评价模块和绩效评价结果的应用四大部分。本系统的实现通过应用Apache的Tobago开源项目实现WEB页面的编程。五个绩效评价方法被有机的结合到了系统的四大组成部分中。