近年来,民办教育培训业由于国家和政府的大力支持而经历一个高速发展的时期,尤其是“积极鼓励、大力支持、正确引导、依法管理”方针的提出,大量社会资本涌入,市场竞争激烈,市场细分、品牌经营和连锁经营等方向成为非学历教育培训市场的发展趋势。如何在这样的机遇和挑战之,明确新环境下的企业战略定位与发展方向,完成战略目标成为企业所面临的重要课题。本文以企业战略管理理论、战略分析方法、波特五力模型等管理学理论为基础,分析了湖南中梦新航道公司发展战略的选择与措施。首先,本文介绍了进行湖南中梦新航道公司发展战略研究的背景及意义,文章研究的理论基础及文献综述,以及本文研究的思路及内容、研究的方法;其次,对公司概况进行了介绍,采用PEST分析工具对公司所面对的宏观环境进行了透彻地分析,对公司面临的行业的竞争环境分析主要运用波力五力模型;并且,采用SWOT分析方法将企业内部的优势、劣势、环境所带来的机会以及挑战进行整合;再者,根据实事求是、顶层设计、动态性原则确定了公司的发展目标,以及在公司层、业务层、操作层分别进行了战略的定位与选择;最后,确定从在线教育平台的建设、网络课程开发、网络服务开展、线上线下联动四个方面着手实施O2O战略,通过宣贯公司发展战略、健全组织机构、优化课程产品、完善创新机制、建立人才培养机制五个方面为战略的实施提供保障。本文不仅对湖南中梦新航道公司在新时期行业环境之下,如何抓住机会明确企业战略定位与发展方向,实现企业战略目标,贯彻企业战略使命,提供更为准确、可靠的决策依据。还为国内其它民办非学历、职业培训教育机构探索新环境下企业发展的战略提供了参考与借鉴。