企业作为社会的一个组成部分,随着社会的转变与发展,企业自身也需要不断的演变,逐步改变企业组织结构、运营模式来适应企业外部环境的变化。企业如同生物一样,往往是经受不住一项业务的衰落到另一项业务兴起之间漫长的时间间隔。企业生命周期的规律与企业演变发展的矛盾,成为了企业转型的动力。企业必须在自身的核心产品和业务衰退之前立刻创造新的业务,或者通过创新延续主要产品和服务的衰落。企业要想长久发展,就要打破自身生命周期的束缚,必须在发展和保有核心业务的同时利用创新进行转型,以求企业的基业长青。本文在企业生命周期理论和德鲁克企业管理创新思想的基础上,结合中国民营企业和国有企业发展的实际,分析了这两类企业发展的阶段性,提出了中国民营企业和国有企业转型的必要性问题,进一步研究了转型的途径。本文的研究目的是对如何促进民营企业和国有企业的转型提供一种思路、方法和措施。首先,以企业生命周期理论为基础,通过分析影响生命周期的因素,得出企业要想延长生命周期就面临转型的问题。其次,分析民营企业和国有企业的发展阶段,探讨了民营企业和国有企业转型的必要性问题。最后,结合德鲁克企业管理创新思想提出转型的途径。