铸造行业的市场竞争日趋激烈，如何有效地提升企业在市场竞争中处于核心地位，以及发展净化铸造行业，走降低能耗和无污染之路，成为当今铸造行业亟需解决的问题。　　 企业的战略管理作为管理理论的研究基本理论，已经深入到企业管理的各个环节，战略管理的过程和内容为企业战略管理研究的重要方面，其中一些原则成为战略管理的基本原则。战略的类型划分为三个基本层次：公司战略、经营单位战略、职能战略。主要运用了PESTO分析、波特竞争力分析、价值链分析、SWOT 评价方法，核心竞争力。　　 本文简要介绍了中国铸造行业的发展状况，分析了巢湖铸造有限责任公司发展战略的内外环境，外部环境，从政治和法律环境、经济环境、社会环境、技术环境四个方面进行了分析，并运用了战略管理的一些理论分析本公司面临着机遇和威胁，机遇：企业体制上，资金，监狱企业加大布局调整等。威胁：　　 员工流动性大，管理人才缺少，设备陈旧等，为公司制定发展战略的选择提供依据，同时对公司发展战略进行评价，从而构建了公司的发展战略实施和控制。