纺织产业是我国支柱性产业之一,为我国国民经济的稳定增长做出了巨大贡献。自2005年全球纺织品配额取消之后,中国的纺织品赢来了更大的市场空间,因此,国内民营纺织贸易企业的数量也随之增加,进而导致业内竞争异常激烈,致使该行业的单位利润空间出现大幅度下降。随着市场经济的不断发展,传统的“收购-销售”模式已不能满足纺织贸易公司的增长需要,因此,为了能赚取更多的利润,我国部分纺织贸易企业开始逐渐进行转型,从传统的贸易销售模式,转向科工贸一体的新型贸易企业,或者是向纺织产业链的上、下游进行延伸,希望可以借此提高企业在行业内的竞争力,达到长期发展的目的。Z纺织品有限公司是一家传统的中小型纺织品贸易公司,如今同样面临着巨大的竞争压力。随着纺织业环境的不断变化,为了提高公司在同行业中的竞争能力,实现可持续发展的目标,管理者要结合外部环境与内部资源,对公司战略进行适当调整,以便有效发挥公司的自身优势。通过管理者的不断探索发现,Z纺织品有限公司可以将过去的“收购-销售”这种纯贸易销售模式,逐渐向纺织产业链前端转移,发展成为产销相结合的工贸一体化经营模式,通过加工业务来提高公司的利润空间,达到公司可持续健康发展的目的。本文将以Z纺织品有限公司为研究对象,主要运用PEST分析模型对其宏观环境进行分析;用波特的五力模型对其所在行业的竞争力进行分析;再结合企业内部现有的资源,运用SWOT分析模型,针对Z纺织品有限公司现有的优势与劣势、外部环境的机遇和威胁进行综合性分析。然后,根据分析结果得出公司目前短期战略是在保持原有业务的基础上,逐步将重心转移到实体生产加工环节,这样一来,不仅能解决当前公司利润下降、纺织品库存积压的问题,还可以扩大公司在同行业中的利润空间。而长期的发展战略是尝试进行自主品牌的设计,进一步提升公司的纺织品研发能力。只有这样,才可以形成不易被同行业内其他公司所模仿的核心竞争能力,才能实现公司的稳定发展,基业长青。最后,在制定好具体战略之后,本文还阐述了公司战略实施的具体保障措施,便于能够有效保证该发展战略的最终实施。