本文重点从项目群管理的角度入手,首先分析了A公司采购组织和采购管理的现状,着眼于降低企业总体采购成本,为提高项目开展的效率,增加在与供应商谈判中的话语权优势,探索如何更好的实施集中采购、标准化采购、规模化采购等具体采购实施策略。并在此基础上通过分析比较A公司的物资采购种类范围,对A公司开展项目群采购管理的必要性和可行性作了深入的分析。本文的核心内容是对基于项目群管理的物资采购系统的设计以及对A公司项目群采购模式的过程质量控制研究,这两部分是论文的中心内容,分别从对项目群采购模式的静态系统设计与动态系统控制两个角度真正实现项目群管理采购模式。在静态系统设计部分通过引入全流程管理理念,对A公司的项目进行全流程分解与分析,在此基础分别上从采购设计、招标管理、供应商管理、执行管理、出入口退换货等环节展开,建立起采购系统,并对项目群采购系统的信息技术开发与建设进行了初步展望。在动态控制部分,提出基于PDCA项目群采购模式的过程质量控制模型、供应商动态管理与质量记录等方式,建立起一套质量控制和成本控制体系,实现对采购系统的动态控制。