哈煤集团露采公司成立于1962年,主要是以煤炭开采和加工的国有企业,在飞速变化的企业环境和日益激烈的市场竞争过程中,需要通过薪酬管理的不断改革和完善,为企业员工提供合理、公平、满意、人性化、体现知识、技能和岗位价值的具有有效激励作用的薪酬,确保露采公司在市场经济的转型过程中,能够使员工努力工作,奋发向上,追求知识,不断进步,万众一心,使公司稳定发展,不断壮大。本文据此根据哈煤集团露采公司的实际,初步分析了该公司的生产现状,存在问题和发展目标,提出了薪酬管理研究的技术路线和改革设想,并对企业员工所在岗位的职责大小、难易程度、技能要求、贡献大小进行严格科学的岗位评价,绩效考核,从而确定员工合理满意的薪酬分配。在岗位评价和绩效考评的过程中,利用现代管理理论及数量分析方法,坚持定性分析与定量分析相结合的原则,确定了露采公司岗位评价,绩效考评指标体系和权重,以此为基础,设计了基于岗位、绩效导向的工资薪酬管理体系,以便为企业员工提供合理满意的薪酬,激励士气,凝聚人心,提高企业整体绩效和竞争能力。本文研究的主要工作:第一章:绪论。提出本文研究的意义、主要工作和有关的研究理论基础。第二章:哈煤集团露采公司现状及薪酬改革设想。诊断企业薪酬管理现状与企业发展的矛盾以及薪酬管理的改革技术路线。第三章:露采公司岗位评价指标体系及权重模型。主要确定了评价要素和要素等级标准,研究了权重的设定方法,建立了岗位价值评价体系。第四章:露采公司绩效考核。根据岗位描述,对企业绩效考核的指标体系进行了选择与设计;确定了企业绩效考评指标权重。第五章:基于岗位、绩效的哈煤集团露采公司薪酬管理研究。以岗位价值、岗位绩效为基础,结合露采公司生产、经营、员工的实际情况,确定了露采公司薪酬管理模式,建立了露采公司各类员工的薪酬管理分配办法。