战略管理理论最早起源于西方发达国家,自我国1978年以后,我国学者逐步认识到了其在管理方便所表现出了强大能力,而后逐步被引入中国。随着对战略管理理论的不断研究和实践应范围的拓展。战略管理理论在我国仍延续了西方国家的拓展步伐,从军事领域逐渐步入商业领域,我国的企业管理者普遍认为战略管理研究在实际应用中具有的重要意义。随着全球全球经济一体化的近一步加速,我国企业将面临的更加不确定性的经营环境,伴随着越来越模糊的行业的界限和工业结构的稳定性的不断降低,各类公司以前所具备的业内领先优势越来越难以得到保证。在现在激烈的全球市场环境下,如何保证企业能够不断的获取竞争优势,成了我国学者和企业家必须探讨的头等大事。通过我国企业家和学者们的不断研究,发现全球90%以上的成功的企业,他们的成功和他们所各自制定的企业战略有着不可分割的关系。很好的实施既定的企业发展战略,这对于企业来说就是沿着既定的正确方向前进,就意味着源源不断的竞争优势和发展动力将被企业所获得。论文选取苏州TH激光装备有限公司(以下简称TH公司)作为案例,系统的运用企业战略管理相关理论及科学的分析工具,详细论述了 TH公司现今所要面对的机遇和挑战,梳理了自身的优势和不足。并在这些基本条件下制定了 TH公司的发展战略,并就怎样具体执行适合该公司的基础战略给予了自己的意见和建议。基于本论文的研究,本人认为,企业战略管理是企业的生存和成长不可或缺的一个阶段。作为一家具备一定典型的中小型民营企业,TH公司的发展对战略管理的研究具备一定的参考意义。